今年以来，受疫情响，经济下行压力加大。为支持社会经济稳定发展，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，成都市双流区财政局按照“大财政、大预算、大统筹”思路，纵深推进全过程预算绩效管理，为双流高质量建设中国航空经济之都提供坚实财力支撑。
加强顶层设计，建立科学高效的管理机制
加强顶层设计，确保一切工作有据可依。为构建科学完善的预算绩效管理机制，双流区推出了预算绩效管理“1+1+N”制度体系，即1个全区性管理办法+1个信息管理系统+N个细化管理制度，对财政预算使用绩效进行全方位无死角管理。全区所有项目绩效和部门绩效，按照类型行业共设置了6200余条系统指标和18400余条用户指标，解决了以往绩效目标设置不科学、不合理、不细化、不量化的问题，有效实现项目信息、数据互联互通和实时共享。
强化过程管理，提高财政预算科学性精准性
依托预算绩效管理信息系统实现项目支出绩效目标编制全覆盖，绩效目标审核未通过的项目一律不纳入预算安排，对部分低效无效或重复安排的资金进行压减。实行绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，发现问题及时纠偏纠错，确保项目预算资金按计划使用并实现预期绩效目标，防止财政资金沉淀闲置。2020年，重点对全区42个单位、54个项目开展了绩效目标审核评估，涉及金额104，977万元，其中对存在立项依据不充分、资金测算依据不足、预算编制不准确等问题的21个项目预算金额进行调整，调减金额8，455万元、调减比例为8%，依托预算绩效管理信息系统对全区180个预算单位、2091个项目，涉及资金1，030，089万元监控全履盖，进行动态跟踪考核。
突出绩效问责，强化预算绩效目标考核准确到位
建立“全面自评、部分复核、重点评价”的绩效评价机制，突出绩效评价导向、重点考核实绩，促进财政资金政治效益、经济效益、社会效益有效提升。制定《成都市双流区预算绩效管理工作考核暂行办法》，层层压紧压实预算单位在项目绩效目标申报、项目执行、项目监管等环节主体责任。在全区各单位自评基础上开展财政重点绩效评价，对综合评价得分较低的单位扣减10%的预算经费，涵盖产业发展、政府购买服务、民生和专项债券等项目。对绩效管理综合考评得分较低的单位扣减目标考核得分。持续加大绩效管理工作考核力度，拓宽考核范围，联合纪委、组织等部门将各单位预算绩效管理工作完成情况纳入全区目标考核，使“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念落到实处。