苏宁小店锦江468公馆店 摄于1月6日或将转变经营思路
“这是正常的。”谈及此次苏宁小店关店，一位有8年经验的业内人士表示，在开店的同时关闭一部分运营不佳的门店，优化门店，在业内属常见现象。
不过，他也直言，“这不意外。”他解释，苏宁小店寄望于快速跑马圈地占领市场份额和门市有利位置，扩大市场知晓度，但快速扩张势必会导致高风险和高亏损门店出现。现在应该主要是整体复盘，关闭高亏损门店，然后再慢慢开出一些有质量的门店。
“毕竟零售是个‘慢工出细活’的行业，急不来。”他说。
事实上，苏宁小店对门店经营已开展新的探索，并取得一定成效。张兰介绍：“公司在7月份开始试行合伙人制度，8月份大范围普及。”该制度的要点是多劳多得——公司将门店所有权和经营权分离，给予合伙人一定劳务费，合伙人可自行招聘工作人员或独立运营，并接受公司督导和检查；公司给门店设置经营目标，根据目标完成情况和营业额给予合伙人提成。
“实施新制度后，员工的积极性提升了，门店营业额均有上涨，只是现阶段，还尚未达到公司设定的目标。”张兰说。
