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跨界带来的优势

A-A+2014年7月21日16:18中国经济网评论

  中国经济网:跨界给你的事业带来了哪些具体优势?

  毕啸南:台前做主持人,或者去演讲,聚拢资源的优势就相对大很多,把这些资源和机会拿到项目里,就得到很多经验,通过学术理论总结,又能和实践相得益彰。比如我在几家公司做顾问,上游创意公司可能需要中游广告制作,广告公司需要挑选艺人,而我可以直接把这三家链接起来,打通产业链的上下游,就方便容易得多,且是多赢。

  我第一部话剧作品《白纸坊太狮》,是2011年北京市文化局首次面向全社会的招标项目,业界私下称为“十大八献礼话剧”。这个项目由于几百万的体量,重要的政治涵义,紧张的时间,我和我的伙伴们又都很年轻,确实机会渺茫。但巧的是我一位朋友,国内着名编剧张高兴,手里正好有一个非常符合该项目的电视剧剧本,硬是被我要了过来改编成了话剧大纲,成了立剧之本。现场答辩时,我核心就是讲当下文化产业环境下本剧的新运作模式。我们是中国传媒大学文化发展研究院首届研究生,学院要把我们打造成“中国文化产业的黄埔一期”,投入了巨大资源,理论学习给我提供了很多智慧支撑。加上我平时主持、演讲的经验,现场应对的也还可以,我们最终在全市顶尖戏剧团队中拔得头筹,拿下了这个项目。后来我作为出品人、监制推出的一系列戏剧作品,也都得益于理论、政经、文艺各界的通达。

  中国经济网:跨界优势很多,那你认为“跨界”是否是万能的?

  毕啸南:当然不是。有的人适合做专业,有的人适合做通才,精力有限的情况下,跨不好就是一事无成。“跨界”因为“不执着于一事却要纵览天下”的工作特性,一开始甚至会被人嘲笑是投机分子,所以这一定是“慢工出细活”的工作,每步走稳走长远,才能见功效。通才与专才是辩论场上经典的辩题,我打过这个辩题,还拿了个最佳辩手。不过随着信息科技革命性发展,产业边界逐渐融合,现在确实逐渐出现不得不“跨”的客观倾向。就算是专业型人才,比如各大院校的广电编,以前后期编辑只需要应对电视屏即可,现在就必须在学习之初就至少要预设电视屏、电脑屏、手机屏甚至更多新技术屏的多屏技术,这也是小范围的跨界。

  谈人脉:功利主义的“有用”永远不会有真正的朋友

  中国经济网:你的很多同事评价你的工作是“做人脉”的,能否具体为我们说说你的“人脉经”?

  毕啸南:因为我在很多项目里主要负责资源整合、关系维护等工作,所以大家拿来开玩笑。对于工作来说,人脉资源是必选项。但人脉维护一定不能功利化,能够成为朋友最好,不能也要相互帮助、互利共赢,决不能损害他人利益。我一般固定每周结识3位优质朋友,也不会多,大部分花销也都花在了人脉维护上。而且到一定时候必须慢慢做减法,因为一方面到一定层级圈子就那么小,谁都是“万事通”,拼的就是人品、实力,资源反而不是最重要;另一方面,你不可能谁都认识,这还需要缘分。我念大学时常去敬老院做志愿者,后来养成了每周都要找两位老人聊聊天的好习惯,一直保持到现在。老人家大都很愿意倾诉,他们将几十年、一辈子的经历、悲喜毫无保留的告诉你,坦白讲,这是目前我认为最有用的“人脉”,他们给予我智慧。

  中国经济网:你的朋友圈里很多高端人脉是大部分人所渴望且不易维护的,你打交道上有没有什么技巧可以分享?

  毕啸南:我的确有很多机缘会结识到一些在事业上有大成就的前辈,不过我也有很多生活平静却很幸福的朋友,比如在地铁上认识的流浪歌手,来北京打工的建筑工人等等,玩儿的都非常好。

  “技巧”我觉得就是“真”,真实、真诚,这句话一点都不虚,接触的人越多、层次越高,对这句话就理解得越深。我经常请一些公众人物或政府领导看我的作品,有媒体朋友问我为什么不借此宣传,因为这些从来就没在我的考虑范围内,所谓地位名气都是三十年河东三十年河西的一时之事,大家彼此支持,来日方长,得的却是情份。其实结识这些长辈、前辈,更多的是给你一个榜样,帮助我打开视野、格局,借人脉图钱财是一时,图成长是一世。

  2014年6月,毕啸南刚结束在日本顺正学园及韩国外国语大学的学术访问与演讲。每次国际演讲他都格外用心,用他的话说,“华流在海外影响力实在太小,我在尽一己之力宣扬中华文化,这是公民外交的一部分”。这个懂艺术、有创意、会经营、善管理的年轻人,把“跨界”玩得有声有色,未来他的跨界版图将会如何,值得期待。

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