四川在线消息(四川日报记者 李龙俊)在停牌整整360天后,二重集团(德阳)重型装备股份有限公司的5.4万余名股东等来最终答案。

  4月23日,因连续亏损,二重股东大会当日通过了主动退市方案,*ST二重将从上交所退市,并申请在“老三板”挂牌。二重尴尬地成为退市新政实施以来,沪市首家主动退市公司。

  股票停牌的360天,二重经历了怎样的抉择?在资本市场“退后”一步,二重能否等来新生契机?

  “保壳”梦碎

  治标难治本,大股东选择退市

  在德阳,二重更像是一座“城中之城”。员工们关于分流、是走是留的议论,已经持续了一年多。

  2013年末的数据显示,二重在职员工1.16万人,当年营业收入49亿元,人均营收仅42万元。同类公司人均营收多超过百万。加快人员分流、严控运营费用,从去年起该项工作已经开展,据悉目前在职员工已降至万人以下。

  “走,舍不得;但每个月发几百块钱,确实也难受。”一名员工告诉记者,他是第二代二重人,父母都是厂里老员工。困难的日子,已经不止360天。

  “听到国机集团决定主动退市,放弃‘保壳’的消息后,感觉五味杂陈。”二重一员工表示,“2013年以来为保壳所做的工作就这样白干了?”

  2011年到2013年,二重连亏三年,退市风险逼近。2013年末,中国机械工业集团(下简称“国机集团”)以“救星”角色入主,各方期待它直接“输血”。国机集团拥有近50家全资及控股子公司,2012年营业收入达2134亿元,“随便给二重一点订单,就能把它救活了。”有中小投资者告诉记者。

  “通过非常措施,让二重短期扭亏并非没有可能,但公司本质问题不解决,扭亏后可能又是亏损。”熟悉二重的分析人士刘刚认为,“救了今年,明年咋办?”

  国机集团董秘刘冰在回答投资者疑问时也表示,资产出售等达不到扭亏脱困的最终目标,“不利于推动公司实现有质量的增长。”

  知情人士透露,反复权衡之后,2014年下半年,国机便基本放弃了打“强心针”帮二重“保壳”的计划,改由制定系列长久改革措施,实现脱困。其背后,是国资国企改革的大背景。2014年7月,国务院国资委公布央企开展“四项改革”试点,强调通过改革激发内生活力。循着这样的思路,二重主动退市方案在今年2月出台。