建设银行四川省分行纪委驻遂宁分行纪检组完善监督闭环 推动监督由“形”向“效”转变

　　今年来，建设银行四川省分行纪委驻遂宁分行纪检组在不断做实监督全覆盖的基础上，积极探索提升监督质效的方法路径，不断推动监督由“形”向“效”转变。

　　发现问题渠道“开源”，重点“聚焦”

　　强化与驻在行相关部门的多方协同，及时了解巡察、审计、内外部检查发现问题及整改情况，员工违规及处理情况等，拓宽信息获取来源。制定深入基层工作计划，按月走访一线网点，倾听员工真实声音，关注是否有侵害员工合法利益、机关作风转变等，将群众工作贯穿监督全过程。聚焦党中央、上级行重要部署落实情况，紧盯驻在行发展和管理短板，深挖细查否存在经办人员微腐败问题、牵头人员工作作风问题、领导干部履职不到位问题。

　　提出建议务求“精准”，着眼“适用”

　　针对监督发现问题，强化组内综合研判，找出问题的要害和根源；加强与驻在行党委及相关部门会商沟通，协同制定切实可行的整改方案，让整改牵头部门既能看到问题，又有找到改进路径和措施。在普惠金融领域专项治理监督中，重点提出要加强信用类产品贷款人婚姻、财产、经营状况的关注，细化流水审核；做实贷后检查、预警处理，严格执行司法诉讼及时性要求。在财务真实性专项治理监督中，重点提出要强化活动过程管理和完善后评估机制，加强宣传用品发放台账管理。在信贷合规性遵循专项治理监督中，重点提出要强化牵头部门贷后检查职责。

　　督办整改完善“机制”，注重“成效”

　　坚持严的基调强化执纪问责，深植教育千遍不如问责一遍的意识，让监督执纪的利剑更有震慑力穿透力。督促驻在行加强长效机制建设，扎牢制度篱笆，防止屡查屡犯，此查彼犯。明确问题整改标准、整改责任人、整改时限等，从严审核问题整改效果，强化归口管理，防止一发了之，真正达到发出一份建议、解决一类问题、完善一批制度、推进一域治理的效果，持续完善监督闭环。坚持问题整改“回头看”，按期对之前监督发现问题整改情况进行回溯和重检。

　　下一步，建行四川省分行纪委驻遂宁分行纪检组将充分发挥“探头”“前哨”作用，坚持个案查处和系统整治相结合，进一步强化监督闭环管理，让协同保障全面高质量发展作用更加凸显。

　　（来源：建设银行遂宁分行）