达州市中心医院选派精英赴浙大二院深度研修

　　春启新程，杭城聚贤。当西子湖畔柳丝垂绦、燕舞莺啼，奏响春日序曲之际，达州市中心医院一场意义深远的人才培育行动悄然拉开帷幕。

　　达州市中心医院秉持着强化人才梯队、提升管理效能、驱动医院高质量发展的坚定信念，精心谋划为期6个月的分批进修蓝图，选派骨干精英赴浙大二院，开启深度研习之旅。

　　在进修项目的筹备进程中，两院深度协作、匠心独运。摒弃传统集中培训的刻板模式，精准锚定医院管理的痛点与难点，量身定制“点对点”精准对接、“面对面”深度浸润的蹲点跟班机制。这一创新模式为每位学员铺就专属成长路径，确保所学即所需、所获即所用，切实将进修成果转化为解决实际问题的有力武器，为医院管理革新与服务升级注入强劲动能，立志在医疗行业发展的壮阔征程中，镌刻下达州市中心医院砥砺奋进、勇攀高峰的坚实足迹。

　　离院前，达州市中心医院召开进修人员谈心谈话会，该院党委副书记、院长黄新江强调：一是“严”。杭城之行，机遇难得，望大家珍视时光，以空杯之心汲取知识，于浙大二院深厚底蕴中探寻管理智慧真谛；二是“细”。秉持目标导向与问题导向双轮驱动，精细剖析管理脉络，深挖问题根源；三是“深”。要培育自身系统思维，开展深度思考，突破科室局限，站在医院整体战略高度去学习；四是“实”。学习的内容要扎实落地，勤记录、多总结，平移经验，切实提高管理能力。

　　达州市中心医院党委书记周家伟郑重嘱托：一是把科室需要与医院发展相结合，要将科室的当下需求与医院的长远战略紧密融合，处理好当前与长远的辩证关系；二是把管理困惑与借鉴平移相结合，要把管理困惑作为探索的起点，积极借鉴浙大二院的成功经验与先进模式，在学习借鉴中深度思考、消化吸收，做到学以致用、学有所成；三是把展示自身与宣传医院相结合，严格遵守纪律规范，成立临时党支部，在学习交流中充分展现自身的专业素养与精神风貌，传递中心医院人的精神内核；四把短期学习与长期交流相结合，要以此次短期学习为契机，搭建长期交流合作的稳固桥梁，编织持续成长、协同发展的紧密网络。

　　据悉，达州市中心医院首批20位行政后勤业务骨干及临床管理干部，肩负使命，将潜心钻研浙大二院人才“引育留用”的智慧、绩效核算考核的要点、制度建设的体系、成本核算的方法、DRG病组医保价格成本管控的方法、临床路径管理的规范及质控管理等前沿内容。（来源：达州市中心医院 杨海燕）