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经营者——看似一块“肥肉”实则是根“鸡肋”
事实上，不少小区泳池是由第三方在运营。
由于游泳池有一定的刚性需求，第三方机构通过会员、培训等营销手段，很好地激发了需求市场，因此曾经获得了一定利润。但这些年，越来越多的经营者感受到了压力，“看似一块肥肉，实则是根鸡肋。”有多年承包游泳池经历的经营者陈菲菲告诉记者，小区游泳池的运营成本不低，她曾经承包了一个游泳池，总面积大约400平方米，清洗之后首次装水就要接近1000吨，还请了3名安全员，这样才允许开始营业。
她给记者算了一笔账，这个泳池承包期租金3万元（实际上是2个月时间），每月水费大约8000元，消毒、检验约1200元，安全员10000元，不加设备维修费，每月的硬支出在34000多元。而游泳卖月票400元/人，大约能销售80张左右，另外可以招收10个左右的学员，每人大约收费1100—1300元不等（一对一收费相对较高），这样勉强能维持不亏本，略有节余。
成都亚斯特健身游泳俱乐部一位负责人告诉记者，一些小区游泳池修建时标准不一，时间久了老化，出现漏水等现象，每年都要进行修补升级，成本很高。此外，小区游泳池的更衣、沐浴等方面的服务能力，也无法与专业游泳池相比，很难吸引高端客户，价格提不上去，这样就形成了恶性循环。尤其是今年，受疫情的影响，小区封闭运行时间长，再加上下雨时间太多，导致很多小区游泳池经营举步维艰，经营者退出。
