大英县“四步棋”建立健全三级劳务体系助力农民工高质量充分就业

　　就业是最大的民生，近年来，大英县按省、市要求，通过政策引导、考核激励、整合资源等举措稳步推进县乡村三级劳务服务体系建设。截至目前，全县已建成县级国有劳务公司1家，镇劳务专合社8家，培育村（社区）劳务经纪人165人，劳务专合社覆盖率达80%，4.2万农民工、263家用工主体注册使用“蜀我会找活”数智化平台，帮助实现就业1071人，实现劳务收入1760.34万元。

　　筑牢三级劳务体系基石 走好政策引领“先手棋”

　　组织县级相关部门召开大英县三级劳务服务体系建设推进会，明确部门职责，协调联动，形成三级劳务体系新建审批“简”、资金保障“足”、经营过程“易”的高效推动模式。制定《大英县农民工暨返乡下乡创业领导小组办公室关于试点建立县乡村三级劳务服务体系的建议方案》，要求对每个专合社根据实际运行情况按不高于3万元/个·年的标准给予劳务专业合作社保障运行补助。制定了《大英县镇级劳务专合社保障运行补助量化指标（试行）》，从组织架构、工作开展、平台使用等方面对镇劳务专合社实行量化评分，以最终得分拨付运行补助，截至目前，共计拨付运行补贴22万元。

　　激发三级劳务体系内生动力 走好激励赋能的“提升棋”

　　开展劳务经纪人业务培训2期，帮助三级劳务体系各主体熟练掌握运用“蜀我·会找活”平台。形成了用工主体下单、专合社推送、社员接单的高效化、数智化、智能化操作模式，提高三级劳务体系服务质效。推动三级劳务服务体系和零工市场、零工驿站协同发展，定期共享用工岗位，拓宽宣传推广渠道，将三级劳务体系的“平台”优势和零工市场的“阵地”优势有效结合。推动劳务专合社承接辖区内集体经济项目劳务，推行“村集体经济+专合社+农户”的运行模式，专合社与项目业主建立合作关系，用工均由专合社统一调度，实现了劳务服务规范化，解决用工高峰期招工难的问题。

　　挖掘三级劳务体系发展潜能 走好市场化运作的“发展棋”

　　开展东西部劳务协作活动，组织县级国有劳务公司到浙江、广东开展东西部劳务协作活动，与温州9家企业、塔城市等5个地区签订跨省劳务合作框架协议，与广州人力资源市场加强合作，共建劳务协作站，实现信息互通共享。社企联动共建“家门口”就业车间，促进农村剩余劳动力、失业返乡农民工、脱贫户实现家门口就业增收，推动用工企业与劳务专合社协调联动、同向发力，打通农村就业服务“最后一公里”。国有公司出台激励分配方案，按照“适时分配+预留分配”的原则统筹管理服务费，建立利益分配激励机制，推动三级劳务服务体系实体化运作。

　　扩大三级劳务体系影响力 走好宣传推广的“关键棋”

　　制作系列短视频通过抖音、微信等渠道宣传发布，详细展示“蜀我·会找活”平台功能、使用方法、注册流程等。印制三级劳务体系组织架构图、系列知识问答、平台使用指南等宣传折页2.5万册，图文并茂的展示三级劳务服务体系的功能作用、联系方式、使用方法等。持续动态收集失业返乡农民工信息，联合劳务专合社开展社员慰问活动，为75名社员代表送去1.06万元慰问物资和慰问金，多措并举扩大了三级劳务服务体系影响力。

　　（来源：大英县农民工服务中心）