开江法院“三优化三提升”执行实体管理职能

　　为进一步巩固深化政法队伍教育整顿成果，全面清除害群之马，全面治顽瘴痼疾，开江法院结合执行领域突出问题集中整治专项行动，对执行实体管理进行切实规范。

　　一是优化“精准配备”提升前端指挥。成立执行指挥中心，明确执行工作的领导和决策职能，下设执行事务中心与执行指挥中心办公室，由院长担任指挥长，分管执行、法警、信息化、人事、行装工作的院领导和执行局长担任副指挥长的“执行指挥中心领导小组”，执行局局长担任质效管理员。将立案审查、案件分流、关联案件检索、网络及传统查控、网拍管理、案款发放、失信惩戒和卷宗归档等13项工作细化。

　　二是优化“分区定岗”提升中端运转。制定“开江县人民法院执行指挥三区六岗操作手册”，将执行指挥中心分为执行指挥、执行管理、执行事务3区，分设值班领导、指挥调度、督查督办、信访舆情、事务集约、技术服务6岗定岗人员，严格落实24小时备勤制。以“日督办、周分析、月通报”的管理模式促进执行工作效率化、规范化。

　　三是优化“职责定位”提升末端质效。明确职能职责。建立“开江县人民法院量化管控执行实施案件流程节点的意见（试行）”，将执行实施过程细化为40个流程节点，不同执行阶段同质事务有效剥离到人，明确执行指挥中心、员额法官、法官助理和书记员责任清单。靶向分类考核。配套制定“执行人员岗位目标考核细则”，对各类人员分类设置科学考核体系，实行季度考核和整改容错机制，形成良好结果导向。

　　（来源：开江县人民法院 文/黄 迪）