如何发挥作用？
强化资源整合，构建“育繁推一体化”现代种业创新体系
《方案》明确，要把四川种业集团建成全国一流种业企业。到2022年，净利润达1000万元以上；到“十四五”末，净利润达5000万元以上；到“十五五”末，种业集团争取进入全国种业10强，旗下培育2家以上科创板上市企业，省内主要农作物种子市场占有率达到40%以上，省内种畜禽市场占有率达到20%以上，集团公司建成全国一流的农业投资控股集团，净利润10000万元以上。
为实现目标，四川种业集团一方面将依托现有企业和资源优势，拓展发展路径，另一方面将通过整合合作，增强发展实力。
具体来看，种业集团将参与种业项目及其他重大农业项目投资、建设、运营和管护，推进多元发展。“种业投资将成为一项核心业务。”四川农业大学教授李学伟认为，长期以来，我省育种经费偏紧，特别是生猪上的育种投入远远不够，未来随着种业集团介入，以多种方式加大育种投资，有利于构建“育繁推一体化”现代种业创新体系。
此外，还将推动资源整合。目前全省拥有农作物种业企业349家、畜禽种业企业81家。“选择省内现有优质种业企业，通过收购兼并、控股、参股等方式，可以整合行业资源，促进优质企业强强联合，优势互补。”李学伟表示。
不过，要打造全国一流种业企业，仍然有不少挑战。“第一要有优良的品种，第二要有稳定的市场。”牟锦毅表示，种业集团在组建初期，必须把这两个短板补起来。
他建议，种业集团要加强科企合作，可以吸收科研院校、种业基地县、种业公司等作为参股股东，率先掌握一批具有突破性的品种，并利用其现有市场，快速打开销路。
已有企业开始期待合作。 “成立种业集团，可以从技术、资金、人才、资源等方面为民营企业赋能。”巴山牧业股份有限公司董事长张育贤介绍，自己的公司主要做地方猪保种和全产业链开发，一个生猪新品种的开发需要6到8年周期，这个过程没有一分钱回报，光靠企业单打独斗，试错成本很高，种业集团可以从资金、科技、人才方面集聚资源，解决企业短板。
不仅要做强种业产业，还要增强服务“三农”能力。四川种业集团董事长兼总经理易飞表示，下一步，将迅速整合优化全省种业企业的布局，构建完善的种业服务体系，“既要育好种，还要卖好种，让老百姓用种更加省心、放心。”
