从“泰特现代”眺望千禧桥和圣保罗教堂让艺术激活空间，公众响应艺术
“泰特”最主要的扩建推动力就是如何更好的利用我们的永久收藏，我们认为不能只讲艺术史，我们要创造一个环境可以展现不同现代性，可以融入不同角度，可以将历史和现代结合在一起。
我们所有的展厅当中都有很多从20世纪一直到现在的展品，虽然现在看来习以为常，但是当时却有很多争议，我们在不断探讨如何重塑我们的展览，如何能够将过去和现在结合在一起，我们有不同地形可以进行展示，我们有沉浸式的房间，可以关注单一艺术家的展览，让观众和艺术家能够进行非常私密的交流，我们还会有不同的场地将不同的主题、不同艺术家在不同时期的艺术作品进行展示。同时我们还会将两个不同时代的作品放在一起，让观众思考。
“泰特现代”对美术馆进行了重新定位，我们希望它能为公众更好的服务，更好的分类我们不仅要讲述故事，提供自己的答案，还要提出问题，无论是研究人员还是普通观众都是如此。我们的涡旋厅，几乎是参观者的必经之地，很多作品都是在涡旋厅展示，同时也是一个非常重要的公共空间。我们非常高兴，可以让它发挥很多公共空间的作用。涡旋厅就像一个街道，观众进入博物馆就好像进入了一个公共空间一样。
“泰特现代”涡旋大厅2000年5月，“泰特现代”开幕时吸引了很多观众，当时也遭到了很多批评，很多人认为“泰特现代”像一个大的购物商场，但是我更多把它看成是一个通道，大家可以在这里开展很多的项目和活动。有很多项目的记忆都是发生在这里。
2003年我们举办了一个有关气候的展览，吸引了数以百万计的观众。这是一个驻场的项目，把整个展览空间变成了公共空间。我们特别高兴的是，在这个公共空间，我们把所有权交给了公众，公众真的会发挥主人翁的精神，这会变成一个象征性的地方。2007年，大家排起了长队参观我们的展览，就好像在地板上有一条大的裂缝一样。
“泰特现代”气候展览当然美术馆之外的空间也非常重要，除了建筑本身，我们也要有其他的因素吸引观众，最早我们是一个非常大的机构，对所在的周边地区没有很多的工业开发，我们如何在21世纪初讲好工业的故事，同时满足当地的社区和旅游者之间的需求，如何寻找平衡，如何能够和其他的文化机构共同合作？我们的文化是不是变成了一个很好的商业？或者说商业能不能转化为很好的文化？我们如何利用各种创意力量来推动整个城市的发展？这都是我们需要解决的问题。所以一开始的时候，我们就做出了一个决定——我们不要向公众解释艺术，我们希望做一个负责任的，能够响应大众需求的艺术。
在项目早期我们和艺术家合作，我们请一些年长的志愿者在泰晤士河上做一些项目，同时我们还会有一个公开的展览，请很多艺术家来共同创作，展示他们的作品，建立友谊。我们也有很好的历史传统，我们被认为是世界上最受欢迎的国际美术馆。同时我们也非常注重本地的文化，比如说我们有很好的花园，每周有电影俱乐部活动，也和周边的市场有很好的互动，我们希望打造这种社区的归属感。